2月3日，越秀地产广州区域“2026为理想作答”理想社区挚友会落下帷幕。活动不仅对过往社区运营实践进行了总结，更正式对外公布了系统化的 “2026理想社区计划” 。这背后，是越秀地产正在探索从“造房子”向“交付完整社区生活”转型。
据越秀地产方面介绍，其构建理想社区的实践，源于对当前人居需求变化的洞察。在广州，购房者的关注点正从单纯的建筑品质，转向对社区邻里关系、公共配套和社群活力的综合考量。为此，公司尝试整合旗下全产业链资源，联合外部合作伙伴，为业主提供更完整的居住解决方案。
在具体实践中，越秀地产展示了多个社区的案例。例如，在品秀星图项目，通过与民政部门及旗下越秀康养合作，将闲置空间改造为老年人大学分校，开设多种课程。在越秀·观樾等项目，则尝试引入 “业主共创会” 模式，让业主参与部分社区配套的规划设计，以增强归属感。数据显示，截至2025年底，其在广州已培育108个社群，吸引超2.2万名业主参与。
越秀地产将其理想社区模式概括为对空间、服务、文化和便捷四大维度的系统化构建。其核心优势在于依托越秀集团内部的多元化产业资源，如越秀服务（物业）、越秀康养、越秀食品等板块协同，并对外联动广州图书馆等公共机构，试图将各类生活服务嵌入社区。
基于现有探索，此次发布的 “2026理想社区计划” 提出了更体系化的目标。该计划预计在2026年覆盖8个以上核心项目，打造超过20个功能空间，全面覆盖生活服务、文化休闲等核心功能。同时，公司表示将继续深化内外部资源协同与业主共建的社群运营模式。
越秀地产的这一系列举措，被视为其在行业调整期，围绕产品与服务进行深度转型的尝试。通过资源整合与运营提升社区价值的路径，越秀地产也为市场提供了一个观察房企转型的样本。
南方+记者 周中雨
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