2026年1-2月，中国车市迎来传统销售旺季，却遭遇前所未有的寒潮侵袭。中汽协数据显示，1月汽车销量234.6万辆，同比下降3.2%，乘用车销量同比下滑6.8%，新能源汽车仅微增0.1%，市场需求显著疲软。终端层面，全国多地4S店客流稀疏、成交低迷，闭店退网潮持续蔓延，经销商亏损面持续扩大，除BBA等头部豪华品牌尚能维持基本运营外，多数合资、自主品牌4S店陷入经营困境，一线员工人心惶惶、离职潮涌现，不卖车、难赚钱成为行业常态。这场开年危机，既是价格战、库存高压、政策切换的短期叠加，更是行业转型期渠道重构、消费变迁的长期必然，真实折射出中国汽车流通行业的深度阵痛。
车市开年失速的真实图景
2026年1-2月的车市，彻底打破了“春节前购车旺季”的传统认知，呈现出总量下滑、结构分化、需求观望的鲜明特征，市场寒意从终端传导至产业链上下游。
从核心数据来看，1月车市失速明显。全国汽车产销分别完成245万辆和234.6万辆，产量同比微增0.01%，销量同比下降3.2%；乘用车产销206.2万辆和198.8万辆，同比分别下降4.1%和6.8%，环比降幅更是超过30%。新能源汽车虽保持同比微增，产销104.1万辆和94.5万辆，同比增幅仅2.5%和0.1%，环比大幅下滑近四成，彻底告别此前高速增长态势。2月第一周数据虽有回暖，乘用车零售同比增长42%，但更多是低基数效应，整体市场并未摆脱低迷格局，消费者持币观望情绪浓厚。
市场低迷的直接导火索，是政策切换引发的需求透支与观望。2025年底新能源汽车购置税全额免征政策到期，2026年调整为减半征收，大量消费者扎堆年末抢占优惠，提前透支了2026年初的购车需求；同时，多地汽车消费补贴政策衔接空白，购车成本预期不明，让原本犹豫的消费者彻底选择等待。此外，经过多年高速增长，国内汽车市场趋于饱和，刚需释放放缓，叠加经济环境影响，居民消费更趋谨慎，10-15万元主流价位车型销量下滑最为明显，成为车市低迷的核心拖累。
比销量下滑更致命的，是库存高企引发的资金链危机。中国汽车流通协会数据显示，2026年1月汽车经销商库存预警指数高达59.4%，连续多月位于50%荣枯线之上，行业处于不景气区间。全国乘用车库存总量达365万辆，去化周期长达66天，远超40-50天的健康区间，占用资金超过4500亿元。三四线城市经销商库存系数普遍突破2.5，部分合资品牌门店甚至超过3.0，远超1.5的警戒线。
更严峻的是库存结构失衡，超六成新能源库存车无法适配2026年新补贴政策，同款车型库存车比新车贵数千至万元，完全丧失市场竞争力。主机厂仍沿用传统冲量思维，持续向经销商压库，让本就艰难的经销商陷入“不卖车亏资金成本，卖车亏进价差额”的两难境地。走访全国多地汽车城可见，展厅内展车堆积如山，后院停车场停满未售新车，灰尘覆盖车身，部分门店因库存积压严重，甚至停止接收新车，资金周转陷入停滞。
价格战白热化则彻底击穿了经销商的盈利底线。2026年开年以来，车市降价潮愈演愈烈，从豪华品牌到自主品牌无一幸免。宝马i7直降30万元，凯迪拉克CT5优惠9万元，起亚K3直降4.45万元，合资燃油车优惠普遍3-5万元，部分车型价格腰斩。超七成经销商新车销售陷入亏损，燃油合资品牌亏损面更是高达58.6%，“进销倒挂”成为行业常态——进价高于售价，卖一辆亏一辆，即便叠加金融、保险返利，也难以覆盖亏损。
市场分化在开年展现得淋漓尽致，头部与尾部、豪华与普通、新能源与燃油车的差距持续拉大。BBA等豪华品牌凭借品牌溢价、置换需求和售后利润，尚能维持基本运营，部分核心门店销量保持稳定；比亚迪、理想等头部新能源品牌，依托直营/混合渠道优势和产品竞争力，库存压力相对较小；而二线豪华、主流合资、边缘自主品牌则集体承压，成为车市寒潮中的重灾区。2月上旬的调研显示，非豪华品牌4S店日均客流不足5批，销售顾问闲坐刷手机，洽谈区长期空置，曾经热闹的汽车商圈，如今一片冷清。
4S店闭店潮蔓延
车市销量的低迷，最终传导至终端渠道，引发4S店闭店潮、员工离职潮、行业信心崩塌的连锁反应，2026年1-2月成为汽车流通行业的“生死临界点”，除BBA等少数品牌外，绝大多数4S店陷入生存危机。
闭店退网已从个案演变为行业现象。2025年全国已有2749家4S店退网，净减少1480家，行业存量缩减至3.1万家左右；2026年开年仅一个多月，闭店潮进一步加速，通源集团、东安控股等百强经销商集团接连爆雷，涉及门店超180家，北京、重庆、杭州等地豪车街出现“人去楼空”景象，保时捷、路虎等豪华品牌门店也未能幸免。三四线城市更是重灾区，中小经销商因资金链断裂，纷纷选择关门歇业，部分门店连夜搬空展车、失联跑路，引发车主维权、定金纠纷等一系列问题。
闭店的核心原因，是传统4S店盈利模式彻底失效。曾经“新车销售+售后维保+金融保险”的盈利三角，如今逐一崩塌：新车销售进销倒挂，卖车即亏损；新能源汽车三电系统维保需求比燃油车减少60%，传统售后利润大幅缩水；金融保险返佣收紧，衍生业务难以填补亏损。一家合资品牌4S店负责人坦言，每月租金、人工、水电固定成本超50万元，月销量不足20台便铁定亏损，而2026年1月，该门店仅售出8台车，连续三个月亏损，已无力支撑运营。
与闭店潮同步的，是一线员工的人心惶惶与大规模离职。全国多地4S店出现“半停业”状态，销售顾问提前返乡过年，展厅仅留1-2人值班，部分门店直接张贴春节休假通知，营业时间大幅缩短。
员工流失的根源，是收入暴跌与职业信心丧失。以往汽车销售依靠提成月入过万，如今销量低迷，单车提成从数百元降至几十元，甚至无提成，多数销售仅能拿到两三千元底薪，难以维持生计。同时，主机厂考核愈发严苛，客流、成交、满意度等指标层层加码，完不成任务便扣罚工资，而门店经营不善、拖欠工资、社保断缴的现象频发，让员工彻底失去安全感。“不知道门店哪天就关门，与其被辞退，不如主动找后路”，成为多数4S店员工的真实心态。
行业内部的两极分化愈发极端，进一步加剧了普通品牌4S店的恐慌。BBA等头部豪华品牌门店，虽也面临降价压力，但凭借高客单价、售后毛利和品牌忠诚度，仍能实现盈利，员工收入相对稳定，团队流失率较低；而合资、自主品牌4S店，既无品牌溢价，又无产品优势，在价格战中毫无还手之力，只能被动承受亏损。这种强烈的对比，让普通品牌4S店员工的焦虑感持续放大，人心涣散、无心卖车成为普遍状态，形成“销量差—收入低—员工流失—服务下滑—销量更差”的恶性循环。
从行业本质来看，4S店的生存危机，是渠道模式迭代的必然结果。新能源品牌直营、商超店、社区店等轻资产模式快速崛起，运营成本比传统4S店低40%，价格透明、场景便捷，精准契合年轻消费者需求，大幅分流传统4S店客流。数据显示，新能源商超店客流是传统4S店的5倍以上，线上订单转化率超35%，远高于传统4S店2%左右的水平。
百姓评车
2026年1-2月的车市与4S店生存现状，是中国汽车行业转型阵痛的真实缩影。销量低迷、库存高压、价格战绞杀，让车市开年失速；闭店潮蔓延、员工人心惶惶、盈利模式崩塌，让汽车流通行业陷入深度洗牌。行业分化已成定局，BBA等头部品牌凭借壁垒稳住基本盘，多数中小经销商与普通品牌则面临淘汰危机。这场危机并非短期寒冬，而是市场从增量转向存量、渠道从传统转向新型、产品从燃油转向新能源的必然变革。对于经销商而言，唯有放弃躺赚思维，转型服务化、数字化、轻量化运营，才能活下去；对于行业而言，出清落后产能、优化渠道结构，才能走向健康发展。
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